Vores store gennemgang af de 11 vigtigste ting ved et virksomhedssalg gælder for alle størrelser af virksomheder. Sælger eller køber du en større virksomhed med mange ansatte, kommer der imidlertid en række medarbejderrelaterede forhold i spil, som fortjener ekstra opmærksomhed – og som sjældent er relevante i samme omfang ved en lille virksomhed med få ansatte.
1. Kortlæg hele organisationen tidligt
Jo flere medarbejdere, afdelinger og ledelseslag virksomheden har, jo vigtigere er det at få et fuldt overblik tidligt i processen – hvem er ansat hvor, hvem refererer til hvem, og hvilke dele af organisationen er direkte omfattet af den påtænkte overdragelse.
2. Afklar orienterings- og forhandlingspligten på tværs af repræsentanter
Er der flere tillidsrepræsentanter i forskellige afdelinger, skal alle relevante repræsentanter orienteres og inddrages efter reglerne i virksomhedsoverdragelseslovens orienterings- og forhandlingspligt. Læg en samlet kommunikationsplan, så ingen dele af organisationen overses.
3. Gennemgå samtlige overenskomster og lokalaftaler
Større virksomheder er ofte omfattet af flere overenskomster på tværs af forskellige medarbejdergrupper. Hver af dem kræver sin egen stillingtagen til, om den skal videreføres – se den fulde gennemgang i vores artikel om overenskomst ved virksomhedsoverdragelse.
4. Lav en systematisk HR-due diligence
Ved mange medarbejdere er stikprøver sjældent nok. Se vores gennemgang af, hvad en grundig HR due diligence bør dække, inklusive individuelle særaftaler og verserende personalesager.
5. Planlæg en eventuel omstrukturering med omtanke
Skal organisationen omstruktureres efter overtagelsen, er det afgørende at kunne dokumentere en selvstændig forretningsmæssig begrundelse for eventuelle opsigelser – se vores artikel om opsigelse af medarbejdere ved en virksomhedsoverdragelse for at undgå krav om godtgørelse.
6. Overvej en jobklausul, hvis I deler følsomme oplysninger tidligt
Går I i forhandling med en potentiel køber, der får indsigt i jeres nøglemedarbejdere, kan en jobklausul beskytte jer mod, at oplysningerne bruges til at hente medarbejdere væk, hvis handlen ikke gennemføres.
7. Inddrag specialiseret rådgivning tidligt
Ved større handler med mange ansatte, flere overenskomster og en mere kompleks organisation stiger kompleksiteten markant sammenlignet med en simpel virksomhedshandel. Her giver det ofte god mening at inddrage en rådgiver, der har erfaring med netop de arbejdsretlige forhold, tidligt i processen – ikke først, når et problem allerede er opstået.
Hvorfor er rækkefølgen vigtig?
Mange af disse punkter hænger sammen: en ordentlig kortlægning af organisationen (punkt 1) gør det lettere at gennemføre en korrekt orienterings- og forhandlingsproces (punkt 2), som igen gør en eventuel senere omstrukturering (punkt 5) langt mere robust over for indsigelser. Spring et af de tidlige punkter over, og risikoen for komplikationer senere i processen stiger tilsvarende.
8. Overvej, om du har brug for en bestyrelse, før firmaet sættes til salg
Ved større handler kan en aktiv bestyrelse med relevant erfaring styrke processen markant – både som sparringspartner i forhandlingen og som et signal til køber om, at virksomheden er professionelt drevet ud over ejerlederen selv. Har virksomheden ikke allerede en fungerende bestyrelse, er det værd at overveje at etablere en i god tid før et forventet salg, ikke først når en køberdialog er i gang.
Ofte stillede spørgsmål
Gælder virksomhedsoverdragelsesloven anderledes for store virksomheder end for små?
Nej, de samme regler gælder uanset størrelse. Forskellen ligger i omfanget – flere medarbejdere, repræsentanter og overenskomster gør processen mere omfattende at gennemføre korrekt, ikke juridisk anderledes.
Hvornår bør vi inddrage en rådgiver ved en større overdragelse?
Så tidligt som muligt – gerne allerede når I overvejer at gå i gang, ikke først når orienteringsprocessen eller en omstrukturering allerede er undervejs.
Er der én ting, der oftest går galt ved større virksomhedsoverdragelser?
Manglende koordinering på tværs af afdelinger og repræsentanter – information når nogle dele af organisationen, men ikke andre, hvilket skaber unødig usikkerhed og risiko for indsigelser.
Står du over for en større virksomhedsoverdragelse? Læs den fulde gennemgang af virksomhedsoverdragelsesloven, eller book en uforpligtende samtale om Rådgivning & Mediator-pakken.
132