Den grundlæggende idé bag benchmarking er enkel: Du sammenligner din virksomhed med andre – enten inden for din egen branche, eller med virksomheder fra helt andre brancher, der har løst lignende udfordringer på en anden måde. Anvendt på innovation bliver benchmarking et redskab til at finde ud af, om din virksomhed reelt fornyer sig i det tempo og på den måde, der er nødvendig for at følge med – og hvor de konkrete forbedringsmuligheder ligger.

Kan det betale sig?

Kort svar: Ja, i de fleste tilfælde. En innovationsbenchmark er billig eller gratis, tager typisk kun minutter at gennemføre, og giver dig et konkret, sammenligneligt udgangspunkt i stedet for en mavefornemmelse. Den erstatter ikke en grundig strategisk analyse, men den er et godt sted at starte – både hvis du vil udvikle virksomheden, og hvis du er ved at forberede den til salg.

Hvad er en innovationsbenchmark helt konkret?

I Danmark findes der et konkret, gratis værktøj til formålet: Innovationbenchmark, udviklet af CBS, SDU og Teknologisk Institut med støtte fra Industriens Fond, og tilgængeligt via Erhvervsstyrelsens Virksomhedsguiden. Værktøjet er specifikt målrettet mindre og mellemstore produktionsvirksomheder, og lader dig sammenligne din virksomheds innovationsniveau med omkring 1.876 andre sammenlignelige virksomheder. Resultatet er en hurtig, retningsgivende vurdering – værktøjet er selv ærligt om, at det giver inspiration til refleksion og dialog, ikke en præcis facitliste eller konkrete handlingsanvisninger.

Driver du ikke en produktionsvirksomhed, er det værktøj ikke direkte målrettet dig – men selve tankegangen bag det kan sagtens overføres til enhver branche, som vi kommer ind på nedenfor.

Hvad måler man egentlig, når man taler om innovation?

Den internationalt anerkendte referenceramme for at måle innovation er OECD's Oslo Manual, der også ligger til grund for EU's egen innovationsstatistik (Community Innovation Survey). Her opdeles innovation typisk i flere typer, som er relevante at kende, uanset hvilken branche du er i:

  • Produktinnovation: Nye eller væsentligt forbedrede produkter eller ydelser.
  • Procesinnovation: Nye eller forbedrede måder at producere, levere eller drive forretning på.
  • Markedsføringsinnovation: Nye måder at positionere, prissætte eller markedsføre på.
  • Organisatorisk innovation: Nye måder at organisere arbejdet, ledelsen eller samarbejdet med eksterne parter på.

En reel innovationsvurdering ser på alle fire typer – ikke kun om virksomheden har lanceret et nyt produkt for nylig.

Sådan laver du din egen uformelle benchmark, uanset branche

Har du ikke adgang til et branchespecifikt værktøj, kan du opnå meget af den samme indsigt ved selv at stille strukturerede spørgsmål:

  • Hvornår lancerede vi sidst noget nyt – et produkt, en proces, en måde at gå til markedet på?
  • Hvor stor en del af omsætningen kommer fra ting, vi ikke lavede for 3 år siden?
  • Hvordan ser det ud hos de 3-5 virksomheder, vi oftest sammenligner os med – gør de noget, vi ikke gør?
  • Er der brancher uden for vores egen, hvor man har løst et lignende problem markant anderledes?

Det er præcis den øvelse, der også indgår i en god forretningsplan, og den hænger tæt sammen med at kende sin konkurrence og kende sit marked.

Kan innovationsniveauet påvirke et virksomhedssalg?

Ja, i praksis kan det. Købere – særligt professionelle og strategiske købere – lægger vægt på virksomhedens fremtidige vækstpotentiale, ikke kun den historiske indtjening. En virksomhed, der kan dokumentere en bevidst, løbende indsats for at forny sig, fremstår mindre risikofyldt og mere fremtidssikret end en virksomhed, der udelukkende har kørt på den samme forretningsmodel i årevis. Det hænger tæt sammen med den goodwill, en køber er villig til at betale for – goodwill handler netop om den del af virksomhedens værdi, der ikke kan aflæses direkte i de historiske regnskabstal.

Omvendt kan en dokumenteret mangel på nytænkning – eller en indsigt i, at konkurrenter for alvor har overhalet virksomheden – blive et forhandlingspunkt, der trækker prisen ned, hvis det først opdages sent i en salgsproces, for eksempel under due diligence.

Ofte stillede spørgsmål

Er en innovationsbenchmark det samme som en værdiansættelse?

Nej. Den siger noget om, hvor innovativ virksomheden er relativt til sammenlignelige virksomheder – ikke hvad den er værd i kroner og øre. Skal du bruge en reel vurdering af værdien, kan du starte med vores gratis værdiansættelsesværktøj.

Skal jeg lave en innovationsbenchmark, hvis min virksomhed ikke er en produktionsvirksomhed?

Det formelle danske værktøj er målrettet produktionsvirksomheder, men principperne – sammenligning med branchen og med andre brancher, og de fire typer af innovation fra Oslo Manual – kan bruges af enhver virksomhed.

Hvor tit bør jeg gentage den?

Der er ingen fast regel, men en gang årligt, eller når du overvejer et salg, er et fornuftigt udgangspunkt.

Overvejer du at sælge din virksomhed og vil gerne stå stærkere i forhandlingen? Book en uforpligtende samtale med os.

83