Har virksomheden nået et punkt, hvor den har brug for en ny CEO eller partner til at drive den videre udvikling – uden at ejeren nødvendigvis vil sælge eller trække sig helt tilbage?
Kort svar: At hente en erfaren CEO eller partner ind kan give virksomheden ny fremdrift, når ejeren selv mangler tid, energi eller specifikke ledelseskompetencer til at føre virksomheden til næste niveau. Det kan struktureres på flere måder – som en ansættelse, som et partnerskab med ejerandel, eller som et forstadie til et fremtidigt management buy-in.
Hvornår giver det mening?
- Ejeren vil trappe ned, men ikke sælge virksomheden endnu
- Virksomheden er vokset ud af ejerens egne ledelseskompetencer
- Der mangler specifik erfaring til at drive den næste fase – fx international ekspansion eller professionalisering
Ansat CEO eller partner med ejerandel?
En ansat CEO giver ejeren fuld kontrol over ejerskabet, men mindre garanti for langsigtet engagement. En partner med ejerandel (helt eller delvist finansieret som en MBI) skaber typisk et stærkere incitament til at tænke langsigtet, men betyder samtidig, at ejeren deler kontrollen.
Hvad skal I have på plads?
Klare rammer for beslutningskompetence, en direktørkontrakt der regulerer opsigelse og eventuel konkurrenceklausul, og – hvis der er tale om en ejerandel – en ejeraftale, der beskriver, hvad der sker, hvis samarbejdet ikke fungerer, eller hvis en af parterne vil ud igen.
Hvordan finder I den rette profil?
Vær ærlig om, hvilken fase virksomheden er i, og hvad I reelt tilbyder – løn, ejerandel, indflydelse. En erfaren CEO-kandidat vil hurtigt kunne gennemskue et opslag, der lyder bedre, end virkeligheden er.
48